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BCT集团的决策与实践


更新日期:2014-06-27 22:02:59 访问次数: 字号:[ ]


      BCT投资集团是北京市建立最早、规模最大的民营企业之一。集团创始人在十几年的经营实践中逐渐丰富了重大项目的决策经验。在国内率先做出引进先进建筑砌块技术设备,发展新型墙体材料等决策。
一、问题的提出
从1995年起,集团创始人就开始对国内外墙体材料进行比较研究,发现混凝土砌块在世界发达国家已经被广泛采用,生产和应用技术都相当成熟。在美国、德国、日本等发达国家,混凝土砌块的使用率已经超过50%,而我国的使用率还不足0.5%。
通过深人调查和科学论证,集团创始人坚信发展很凝土砌块既有良好的社会效益,也有广阔的市场前景;既符合国家的产业政策,又适合企业自身的发展需要。此想法立刻得到了有关部门领导的充分信任和大力支持。
二、决策内容及初步实施
1995年8月,BJY新建材有限公司正式成立。1996年3月公司投资近千万美元,一次购近世界著名的砌块设备制造商——美国贝赛尔公司4条最先进的砌块生产线。
2000年10月,由BJY新建材有限公司投资3570万元与山东临沂金田集团合作,建成了山东临沂金田贝斯特建材有限公司。该项目总投资7000万元,占地120亩,采用2条贝赛尔V3—12生产设备,年生产10万立方米混凝土承重空心砌块砖,以满足当地建材市场的需要。临沂地区土地厚度仅有3米,耕地面积稀少,而沙石资源丰富,从地域资源角度来看,是最适宜生产砌块砖的地区。
三、决策在实践中不断提升和发展
在习惯了小砖窑生产和和乡村包工队作业的社会背景下,占用土地和污染环境的实心粘土砖仍然在每日每时地生产着、使用着。集团创始人清楚地认识到,目前中国墙体材料改革的大幕才刚刚拉开,更艰巨的工作还在后头。他计划在北京、天津、南京、大连、重庆和其他适宜的地区布置10条生产线,决心在全国砌块砖市场上至少占有30%的份额。同时,在北京市政府的支持下,计划在北京建造一几十万平方米的砌块建筑示范小区,现第一批样板工程已经竣工。但是,以一家私营企业的努力,实现墙体材料的更新换代,将是一个无限漫长的艰辛历程。集团创始人再次决策,把引进建筑砌块设备生产新型砌块砖,转移到引进相关技术生产砌块设备。这将使新型墙体材料的生产从一个企业逐步扩大到整个行业。由于进口砌块设备价格高昂,用它生产的砌块产品成本过高,不利于推广;而国产设备性能差、产品质量不能满足建筑需要,这些情况都严重制约着新型墙体材料的推广。有鉴于此,集团创始人通过科学分析和成本测算,决心引进美国最先进的砌块制造技术,实现砌块制造设备国产化、使砌块价格在墙体材料市场上更具有竞争力。
1999年初,BTC投资集团与美国贝赛尔公司达成技术引进协议。1999 年12月,BJY新建材有限公司与美国贝赛尔公司合资,在北京建立了北京贝赛尔金阳设备制造有限公司。总投资1000万美元,全面引进美国贝赛尔公司的砌块制造技术,并独立生产专业化砌块设备,为砌块设备国产化铺平了道路,使国产砌块设备价格比进口设备价格降低60%,从而使砌块砖的市场普及率提高到了60%以上,砌块砖品种也将增加到100余个,进一步丰富了中国建材市场。从生产砌块砖到生产砌块设备,从引进砌块设备到砌块设备国产化,这一决策及实施将使中国的墙体改造事业进程速度加快3倍。
于此同时,集团创始人还在积极筹备成立中国砌块集团,全面推动混凝土砌块在中国的生产和应用,并为用户提供各种相关服务。
集团创始人在完成实业建设的同时,进一步提出了通过资本运营方式来解决墙体改造事业发展资金不足的问题。1996年,他同建设部、农业部、国家建材局、国家土地局等有关政府机构共同研讨,并向人民银行、国家计委的有关专家请教,取得广泛的共识。有关部门和专家一致认为:墙体改造事业是一项系统工程,采用国际成熟的产业筹资方式——成立产业投资基金,对新型墙体材料产业注人启动资金,是推动墙体改造事业的最佳方式。设立新型墙体材料产业投资基金,以基金组合的投资方式,向国内具有较强技术实力的机械制造企业注入资金,进行技术改造,迅速实现新型墙体材料生产设备国产化,降低新型墙体材料生产设备成本;向现有墙体材料企业投人资金,进行股份制改造,转换经营机制,盘活国有资产,提高建材企业效益,增加就业机会。这一设想将在推动我国墙体改造事业的同时,使新型墙体材料产业成为我国可持续发展的战略性产业。
案例分析思考:
1.在市场经济环境中,企业仅仅熟悉并适应市场,并以此为决策依据生产出市场所需的条件够吗?
2.企业的重大决策需要获得政府部门的支持与配合吗?
3.你认为集团创始人的整个决策方案中最精彩的一笔是什么,为什么?

     (来源:河南理工大学  曾旗)


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